COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA EN SU VISIÓN GERENCIAL, UNA HERRAMIENTA PARA LOGRAR LA AUTOTOMÍA CAUDAL

Resumen

El presente estudio tuvo como propósito analizar la comunicación estratégica en su visión gerencial, una herramienta para lograr la autotomía caudal, basada en los postulados teóricos de Clampitt (2012), Drucker (2013) entre otros autores. Se asumió una metodología analítica-reflexiva con un diseño documental para analizar e interpretar las teorías descritas. Gestionar una estrategia comunicacional asertiva y efectiva, se constituye en uno de los principales logros para las organizaciones inteligentes, es por ello que la comunicación desde el punto de vista estratégico representa un factor clave de éxito, en virtud que implica un conjunto de acciones, lineamientos y herramientas que trascienden la transmisión de informaciones y decodificación de mensajes, sino que integra diversos elementos, condiciones y procesos, afianzando la cultura con apertura y disposición al cambio y el gobierno corporativo. Estableciendo un direccionamiento orientado a la congruencia de la plataforma filosófica que consolide la estrategia de las organizaciones mediante la comunicación, como instrumento para la obtención de resultados creativos, por lo tanto se debe asumir la visión gerencial para comunicar, capacitar y entrenar al talento humano en adoptar un comportamiento desde la autotomía caudal para alcanzar la transformación de las organizaciones al revitalizarlas y humanizarlas. A manera de conclusión, los investigadores destacan que se requiere la implementación de acciones gerenciales y laborales fundamentadas en la comunicación estratégica y la autotomía caudal para integrar el cambio estratégico a fin de lograr la transformación de las organizaciones inteligentes, al desprenderse de esquemas, visiones obsoletas, paradigmas de la gerencia del recurso humano tradicionales que impiden la flexibilidad, adaptación, innovación, así como el aprovechamiento de los activos intangibles, capital intelectual, inteligencia gerencial y ética del talento humano, por ello impera la necesidad de revitalizar las organizaciones desde visión gerencial de los lideres, personal ejecutivo, los colaboradores, su talento humano y grupos de interés externos.