Liderazgo de servicio como factor amplificador del pensamiento estratégico en la gerencia de las organizaciones modernas

Resumen

Actualmente las organizaciones que hacen parte del sector privado han ambicionado en distintas formas para lograr de algún modo inspirar a sus trabajadores de manera positiva, con el propósito de convertirse en aquello con lo que desde su origen se propusieran, así entonces cuestiones que atendieran el liderazgo, la participación, identificación, inspiración, productividad, en las últimas décadas fueron exaltadas como de las líneas más indagadas en el devenir investigativo, por ello, muchas han sido las corporaciones que orientando sus expectaciones hacia los expertos de las ciencias sociales y administrativas, pretenden conseguir en ellos respuestas a tribulaciones propias en su desarrollo organizacional; el presente artículo se basó en una metodología descriptiva, analítica, reflexiva, documental, por cuanto analizó al liderazgo de servicio como factor amplificador del pensamiento estratégico en la gerencia de las organizaciones modernas, describiendo sus propiedades esenciales, así como la influencia que el mismo puede tener en el desarrollo de competencias estratégicas de diverso orden, a través de la revisión bibliográfica, con el propósito de comprender ambos fenómenos, se realizó una exploración de la literatura disponible en distintas fuentes, tras el análisis de los planteamientos hechos por autores como Franco (2012), González (2011), Arias (2011), Campbell (2003), Huerta (2007), entre otros, adecuadas al enfoque de este trabajo, acentuando cómo cuando los líderes abocan su energía por encauzar a sus seguidores en la evolución, adecuada al contexto corporativo imperante, consiguen vigorizar patrones comportamentales efectivos entre los miembros de su equipo.