Pensamiento estratégico y resiliencia en los organismos de gobernanza local

Resumen

El propósito de este artículo es describir el pensamiento estratégico y resiliencia en los organismos de gobernanza local, sustentándose teóricamente en los planteamientos de: Labarca (2008), Urdaneta (2009) y Schneider (2007). La metodología es de carácter descriptivo, debido a que la información suministrada será de fuentes documentales, lo que permite tener presente lo importante que es el pensamiento estratégico y la resiliencia en los organismos de gobernanza local, en virtud que estos deben tener la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas, las fortalezas y debilidades de su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica, además de generar un nuevo conocimiento del tema.