Estrategia para generar crecimiento del capital humano en el marco del comportamiento organizacional en el sector público

Resumen

Este artículo se dirigió a analizar el comportamiento organizacional en el sector público como estrategia para generar la optimización del capital humano; tomando como referencias los planteamientos de Bolaños (2011), Calderón (2004), Robbins (2008), Amorós (2007); así como de Davenport (2002) y Munch (2009) sobre capital humano. Se asume el paradigma de la complejidad, en el presente trabajo. El tipo de la investigación es hermenéutico-interpretativo, con un diseño bibliográfico, utilizando la técnica documental. Las unidades de análisis estuvieron conformadas por documentales y textos de autores reconocidos, así como instrumentos legales. Los resultados indicaron que el comportamiento organizacional debe concebirse como un medio de carácter estratégico para lograr potenciar el valor del capital humano para las empresas e instituciones, focalizándolos en trabajar de manera eficiente y eficaz. En consecuencia, las acciones en materia organizacional deben ser dirigidas a incrementar las capacidades, destrezas y aptitudes para contribuir con el desarrollo competitivo y sostenible; conduciendo a afirmar que el comportamiento organizacional comprende un área medular la gestión de los recursos humanos. En este orden, dadas las condiciones actuales de las organizaciones del sector público, se concluyó que debe considerarse el comportamiento organizacional como estrategia para la optimización del capital humano, por cuanto la excelencia en la administración del mismo implica la consecución de una ventaja competitiva sostenible focalizada en el desarrollo de un Estado-sociedad.