Gerencia de la planificación financiera y finanzas corporativas en el sector público

Resumen

Este artículo se dirigió a analizar la gerencia de la planificación financiera y las finanzas corporativas en el sector público, con base en los planteamientos de Brealey y Myers (2006), Brigham y Houston (2006), Gitman (2007); Ross, Westerfield y Jordan (2006). El tipo de investigación fue descriptivo, documental, con diseño bibliográfico, no experimental. Se analizaron diferentes documentos, aplicándose la revisión de contenido. Los resultados indicaron que la planificación financiera comprende un proceso anticipatorio, en el cual el administrador financiero considera el presente, a los fines de proyectar sus acciones a futuro, basado en la información manejada; lo cual implica un proceso de análisis decisional; en el que el gerente desempeña un rol fundamental. Aplicado al sector público, se evidencia la necesidad de un gerente de planificación financiera con una visión ajustada de las distintas complejidades características de los sistemas financieros, así como la influencia de las variables económicas sobre su actividad; a los fines de lograr una estrategia global de acción previsoria. El análisis de la gerencia de la planificación financiera y finanzas corporativas en el sector público implica contar con un gerente con la capacidad de prever las condiciones de las variables determinantes de la evolución de las distintas situaciones, conjuntamente con una visión de las finanzas corporativas focalizadas en genera iniciativas para incrementar la eficiencia, así como eficacia.