Strategic approach to the professional practice of the public accountant in Zulia
DOI:
https://doi.org/10.36390/242h6z21Keywords:
accounting strategy, accounting techniquesAbstract
The present investigation had the objective of characterizing the strategic approach in the professional practice of public accountants in Zulia, being pertinent to investigate if the strategy has impacted all areas of the accounting practice, consequently, if the premise that the accounting strategy is transversal to the professional practice of the Public Accountant in Zulia can be considered. The theoretical references considered were IFAC (2025, 1998), Mohamed (2025), Suárez and López (2023), Kaplan and Norton (1992), Mintzberg et al. (1998, 1997), among other authors. The approach was quantitative, the type and level was descriptive, field, cross-sectional. The data collection instrument was a questionnaire survey of ten questions between simple and multiple choice, applied to fifty-two (52) accountants in Zulia. The results showed that 77% of the respondents' professional practice is strategic, representing 80% of the practice areas: tax strategies (30%), financial strategies (27%), and strategies related to general accounting (23%). These strategies are used through techniques such as client profitability analysis, enterprise risk management, and business process reengineering. It is therefore concluded that strategy is a cross-cutting aspect of the Zulia accountant's practice. Future research is recommended to investigate how Zulia accountants implement these techniques.
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