LIDERAZGO AMBIDIESTRO: NUTRIENDO EL ECOSISTEMA ORGANIZACIONAL COMO EL MICELIO

Autores/as

  • Walter Jesús Rodríguez Cuauro Trans Cargo de Venezuela, C.A. –Venezuela. Autor/a

Palabras clave:

Liderazgo ambidiestro, ecosistema organizacional, micelio, micorriza, simbiosis.

Resumen

El propósito de este artículo fue el analizar es estilo de liderazgo ambidiestro, una analogía como lo es ecosistema organizacional. Metodológicamente la Investigación es documental bajo el paradigma cualitativo, utilizando la observación como técnica de recolección de datos. El liderazgo ambidiestro, esencial para la eficacia operativa y la innovación en la gestión del capital humano y recursos, implica dos dimensiones clave: la explotación, enfocada en la mejora continua, y la exploración de métodos y acciones innovadoras. Este enfoque se asemeja a un sistema biológico complejo, donde las organizaciones son concebidas como entidades vivas con una dependencia vital de los recursos en su entorno. El reino Fungi, que incluye a los hongos, comparte características fundamentales, como la falta de movilidad propia y el crecimiento en forma de hifas, estructuras que forman una red llamada micelio. Los hongos absorben alimento del ambiente mediante la infiltración de una fuente alimenticia y la secreción de enzimas digestivas, llevando a cabo la digestión externamente al cuerpo. El micelio, una red tridimensional de hifas, constituye la parte vegetativa de un hongo. Hace unos 500 millones de años, los hongos establecieron simbiosis con las plantas, formando micorrizas que conectan las raíces de las plantas. En resumen, al emular las características del micelio y la micorriza, el liderazgo ambidiestro emerge como una estrategia efectiva para las organizaciones, resaltando su capacidad de adaptación, eficiencia en la absorción de recursos y promoción del trabajo colaborativo. Estos elementos son esenciales para impulsar la innovación y el rendimiento organizacional en un entorno dinámico y cambiante.

 

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Publicado

2023-11-23

Número

Sección

Artículos