PRÁCTICAS DE LIDERAZGO Y CAMBIOS CONDUCTUALES PREVENTIVOS EN LA NUEVA NORMALIDAD EN EL SECTOR PETROQUÍMICO

Resumen

La crisis del Covid-19 ha sido sorpresiva y de alto impacto para las personas y las organizaciones, generando cambios y adaptaciones en los comportamientos, procedimientos, que obligan a implementar nuevas formas de trabajar. Aunque cada industria es diferente y tiene particularidades que deben atender, todas deben enfocarse en las medidas de prevención. Para lograr estos cambios se necesita un liderazgo capaz de autoliderarse, reinventarse y acompañar a sus equipos. Las prácticas de liderazgo determinan e impulsan los cambios necesarios para adaptarse al trabajo seguro. Se describen cinco prácticas del liderazgo según Kouzes y Posner (2001) citado en Lingam y Lingam (2020): desafiar el proceso, inspirar una visión compartida, habilitar a otros, servir de modelo y brindar aliento; a través de estas, los líderes alcanzan las metas y objetivos. Se plantea la presente investigación para conocer cuáles serían las prácticas de liderazgo más apropiadas para generar los cambios conductuales preventivos en el personal de la industria petroquímica. Se desarrolla este estudio empírico transversal, descriptivo, no experimental en una población conformada por 238 trabajadores. Se concluye que la práctica más utilizada por los gerentes es la de inspirar una visión, sin embargo, el análisis estadístico no permitió identificar cuál de todas las prácticas de liderazgo es la más efectiva, pero si se estableció relación entre el número de prácticas aplicadas y la generación de conducta preventiva.  Se recomienda realizar un programa de intervención para el desarrollo de congruencia en los gerentes, que les permita crecer como Líder transformador y motivador de los cambios necesarios en su equipo de trabajo.