ESTRATEGIAS EMERGENTES PARA LA GERENCIA FINANCIERA DE EMPRESAS DE PRODUCCIÓN SOCIAL (EPS)

Resumen

Las finanzas son importantes en el ámbito empresarial, ya que al no manejar bien el dinero, una empresa tiene déficit y debe tener conocimiento de cómo obtener fondos y cuáles son los que más le conviene para alcanzar el éxito. Las Empresas de Producción
Social (EPS) son empresas de compromiso social que cubren las necesidades de sus trabajadores y comunidad, para ello, deben manejarse bajo un enfoque estratégico, formular, implantar y evaluar decisiones a través de un direccionamiento estratégico. El
Estado Venezolano debe proteger estas organizaciones bajo régimen de propiedad colectiva; para fortalecer la economía del país, sustentándola y financiándola para su desempeño. Por ello, la presente investigación plantea el objetivo de establecer estrategias gerenciales emergentes que podrán servir como elementos para obtener la sostenibilidad y autonomía financiera en este tipo de empresas, tomando en consideración las que prestan servicio a la industria petrolera de la Península de Paraguaná. En general, los valores de los recursos y habilidades que se desean controlar y canalizar para adoptar una posición singular y viable, basada en sus capacidades internas, se establecen con base sustentos teóricos de Koontz y Weihrich (2003), Ronda y Marcané (2009), entre otros. La metodología es de campo, transaccional, aplicándose un cuestionario validado por expertos, a treinta (30) gerentes de este tipo de organizaciones. Entre los resultados se obtuvo que estas EPS deben manejar su sostenibilidad para la gerencia financiera de acuerdo a un plan y control financiero, a su vez, debiendo mejorar para cumplir el fin para el cual fueron creadas: la responsabilidad social y participación hacia la comunidad. En cuanto a las conclusiones se puede establecer que, respecto a la autonomía, se observan debilidades de acuerdo a principios éticos, valores y toma de decisiones acordes a una cultura gerencial ética. En este tipo de organizaciones se hace factible la implementación de la estrategia emergente de capacidad organizacional como la más adaptable para mejorar la sustentabilidad y autonomía para la gerencia financiera  de las mismas. Finalmente, se recomienda formar mancomunidades asociadas a la inversión e innovación y tecnología en esta estrategia asociativa.