CAMBIO PLANEADO EN LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

Resumen

El presente estudio tuvo como objetivo identificar las reformas aprobadas en la
Universidad del Zulia, durante el período 1992-2004 (tres gestiones rectorales) en los
órdenes estructurales, estratégicos, tecnológicos y de productos y servicios.
Metodológicamente, se empleó un abordaje cualitativo, sustentado en el análisis
documental de las gacetas universitarias y otros documentos relevantes mediante la
construcción de matrices de observación; análisis de contenido de entrevistas no
estructuradas a las autoridades e informantes clave del período. Los resultados revelan
que durante las tres gestiones rectorales se aprobaron 180 reformas tendentes a
modernizar la universidad (49, 59 y 71 respectivamente). Entre las más importantes se
encuentran los esfuerzos de vinculación nacional e integración internacional, instauración
de una visión estratégica, transformación académico-administrativa, sistematización de
procesos y diversificación de la oferta académica, entre otros; sin embargo, el sistema
como un todo no alcanzó a mostrar mayores cambios ya que la ejecución fue parcial:
unas no se ejecutaron, en otras se modificaron los objetivos, otras fueron ejecutadas
selectivamente. En general, se observaron factores inherentes a las particularidades
organizacionales de la institución que conspiran contra el cambio planeado, los cuales son
reforzados por variados elementos no institucionales y/o personales. De acuerdo a los
actores, las causas principales se hallan en la falta de continuidad administrativa y las
aspiraciones políticas de las autoridades.