IMPACTO DEL EFECTO IDEOMOTOR EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: TAXONOMÍA DE UNA INSTITUCIÓN DOMINÓ

  • María Hernández Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín (URBE), Venezuela

Resumen

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo comprender el impacto del efecto ideomotor en el comportamiento organizacional, así como la definición compleja de una institución dominó, apoyándose para ello en los postulados de Gómez (2014), Chiavenato (2004),Quintana (2006), Alles (2013) y Razo (2004) entre otros. La presente fue una investigación descriptiva hermenéutica, que se desarrolló bajo la modalidad documental, apoyándose en registros fundamentados que permitieron a los investigadores abordar la temática planteada. Entre las reflexiones finales a las cuales condujo la presente investigación se encuentran que cuando el individuo está autosugestionado negativamente no puede existir un comportamiento organizacional sano desarrollado de manera positiva, pues se estaría violando el principio de la fluidez el cual es fundamental dentro de las organizaciones, por esta razón, el efecto ideomotor positivo puede establecerse como un elemento favorable del comportamiento organizacional, pues el proceso se robustece gracias a él. 

Referencias bibliográficas

Alles, M. (2013). Comportamiento Organizacional: Cómo lograr un cambio cultural a través de gestión por competencias. Argentina. Ediciones Granica.
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Chiavenato, I. (2004). Comportamiento Organizacional. Estados Unidos. Editorial McGraw Hill.
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Publicado
2016-06-01
Formatos para citar
HERNÁNDEZ, María. IMPACTO DEL EFECTO IDEOMOTOR EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: TAXONOMÍA DE UNA INSTITUCIÓN DOMINÓ. Forum Humanes, [S.l.], v. 5, n. 1, p. 1 - 14, jun. 2016. Disponible en: <http://ojs.urbe.edu/index.php/forumhumanes/article/view/192>. Fecha de acceso: 19 oct. 2018