LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

  • Ana M Acosta Universidad del Zulia (LUZ).
  • Ana Cristina Pérez U Universidad del Zulia (LUZ).
Palabras clave: Empresas familiares, Planificación estratégica, Estrategias, Procesos gerenciales

Resumen

El presente trabajo tuvo como objetivo analizar aspectos teóricos del proceso de planificación estratégica en las empresas familiares, con el fin determinar los elementos que integran dicho proceso y los beneficios que el mismo aporta a estas empresas. La investigación es de tipo descriptivo-documental, basada principalmente en los aportes realizados por autores como: Ward (2006), Masson (2006) y Dess y Lumpkin (2003). La revisión realizada permitió concluir, en primer lugar, que la planificación estratégica es un proceso que, en el caso de la empresa familiar, ha de ser replanteado para incluir en él, como parte decisiva del proceso, los intereses y necesidades de la familia propietaria y, en segundo lugar, que los beneficios que la planificación estratégica aporta a las empresas familiares se relacionan con el logro de un compromiso familiar, la definición de técnicas que ayuden a la preservación del negocio, el desarrollo de un acuerdo entre la familia y la dirección, y el cumplimiento del objetivo de continuidad. 

 

Citas

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Publicado
2000-01-01