ESTRATEGIAS EMERGENTES PARA LA GERENCIA FINANCIERA DE EMPRESAS DE PRODUCCIÓN SOCIAL (EPS)

  • Deisy Pérez Universidad del Zulia, Núcleo Punto Fijo, LUZ, Venezuela
  • Daniela Velazco Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Bolivariana, UNEFA, Venezuela
  • Lizdeith Añez Universidad del Zulia, LUZ, Venezuela
Palabras clave: autonomía, empresas de producción social, estrategias emergentes, gerencia financiera, sustentabilidad

Resumen

Las finanzas son importantes en el ámbito empresarial, ya que al no manejar bien el
dinero, una empresa tiene déficit y debe tener conocimiento de cómo obtener fondos y
cuáles son los que más le conviene para alcanzar el éxito. Las Empresas de Producción
Social (EPS) son empresas de compromiso social que cubren las necesidades de sus
trabajadores y comunidad, para ello, deben manejarse bajo un enfoque estratégico,
formular, implantar y evaluar decisiones a través de un direccionamiento estratégico. El
Estado Venezolano debe proteger estas organizaciones bajo régimen de propiedad
colectiva; para fortalecer la economía del país, sustentándola y financiándola para su
desempeño. Por ello, la presente investigación plantea el objetivo de establecer
estrategias gerenciales emergentes que podrán servir como elementos para obtener la
sostenibilidad y autonomía financiera en este tipo de empresas, tomando en
consideración las que prestan servicio a la industria petrolera de la Península de
Paraguaná. En general, los valores de los recursos y habilidades que se desean controlar
y canalizar para adoptar una posición singular y viable, basada en sus capacidades
internas, se establecen con base sustentos teóricos de Koontz y Weihrich (2003), Ronda y
Marcané (2009), entre otros. La metodología es de campo, transaccional, aplicándose un
cuestionario validado por expertos, a treinta (30) gerentes de este tipo de organizaciones.
Entre los resultados se obtuvo que estas EPS deben manejar su sostenibilidad para la
gerencia financiera de acuerdo a un plan y control financiero, a su vez, debiendo mejorar
para cumplir el fin para el cual fueron creadas: la responsabilidad social y participación
hacia la comunidad. En cuanto a las conclusiones se puede establecer que, respecto a la
autonomía, se observan debilidades de acuerdo a principios éticos, valores y toma de
decisiones acordes a una cultura gerencial ética. En este tipo de organizaciones se hace
factible la implementación de la estrategia emergente de capacidad organizacional como
la más adaptable para mejorar la sustentabilidad y autonomía para la gerencia financiera  de las mismas. Finalmente, se recomienda formar mancomunidades asociadas a la
inversión e innovación y tecnología en esta estrategia asociativa.

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Publicado
2018-04-18